Speaker
Przemysław Popowski
Architekt Korporacyjny, Biuro Architektury IT
ORLEN SA/Grupa ORLEN
Absolwent Wydziału Informatyki i Ekonometrii Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu Posiada ponad 10 letnie doświadczenie w projektach wytwarzania i wdrożenia aplikacji oraz zarządzania architekturą. Uczestniczył w projektach zarówno po stronie dostawcy i zamawiającego w rolach Analityka Biznesowego, Architekta Rozwiązań oraz Architekta Korporacyjnego. W ostatnich latach wdrażał metodykę zarządzania architekturą korporacyjną budując połącznie między światem biznesu oraz aplikacji i integracji w sektorach finansowym i usługowym.
Od 2023 roku jest Architektem Korporacyjnym w Biurze Architektury IT w ORLEN S.A. Współtworzy oraz wdraża model zarządzania architekturą aplikacji w Grupie ORLEN. Wraz z Architektami Korporacyjnymi i Domenowymi wspiera realizację projektów rozwoju aplikacji i projektów transformacji.
Prywatnie jest fanem historii, szachów i teorii gier. W życiu zawodowym stawia na współpracę opartą na otwartym dialogu w celu osiągniecia równowagi, a kluczem w budowaniu efektywnej współpracy są zrozumienie motywacji i potrzeb otoczenia.
Upcoming and recent events
XV Forum Architektów IT
Architektura Korporacyjna - Jak demokratyzacja i sztuczna inteligencja pomagają architektom skupić się na tworzeniu większej wartości dla biznesu?
Tuesday, December 9, 2025
09.35 - 10.00
W dynamicznym świecie biznesu tradycyjne podejście do architektury korporacyjnej przestaje wystarczać. W prezentacji Prelegenci pokażą, jak zmieniają się akcenty w Enterprise Architecture – przede wszystkim w kierunku dostarczania realnej wartości dla Biznesu. Opowiedzą, co robią, aby mieć czas na te działania, jak wspieramy demokratyzację decyzji i wiedzy o architekturze, a…
XIV Forum Architektów IT
Zarządzanie architekturą aplikacji – bez odcinania korzeni. Czy da się to zrobić w dużej i różnorodnej organizacji?
Tuesday, December 10, 2024
12:15 - 12:45
☉ Zarządzania architekturą aplikacji w dużej i różnorodnej firmie, po wielu fuzjach i przed kolejnymi transformacjami, to wyzwanie. ☉ Po co organizacja podjęła to wyzwanie rok temu? Jaki model przyjęliśmy? Jak taki model wdrażamy? Jak wyzwanie przekształcamy w szansę? Na co kładziemy nacisk, a na co nie? ☉ Jakie napotkaliśmy…