Agenda
Wtorek, 9 Grudnia
Przyjrzymy się z meta-perspektywy rolom architektów korporacyjnych i rozwiązań, które ewoluują szybciej niż kiedykolwiek. Dziś nie wystarczy znać technologie i modele – trzeba umieć łączyć światy biznesu i IT, prowadzić rozmowy o wartości, skłaniać biznes i IT do krytycznego myślenia o technologiach, facylitować decyzje i inspirować do działania.
W trakcie sesji pokażę, jak zmieniają się oczekiwania wobec architektów korporacyjnych i rozwiązań oraz jakie „power skills” stają się de facto nowymi umiejętnościami “twardymi”. Uczestnicy dowiedzą się jak te kompetencje przekładają się na wartość biznesową: pomagają skrócić drogę od strategii do decyzji i redukują ryzyko „architektury na papierze”.
To nie będzie teoria – to zestaw kompetencji, które realnie wspierają transformację.
W dynamicznym świecie biznesu tradycyjne podejście do architektury korporacyjnej przestaje wystarczać. W prezentacji Prelegenci pokażą, jak zmieniają się akcenty w Enterprise Architecture – przede wszystkim w kierunku dostarczania realnej wartości dla Biznesu. Opowiedzą, co robią, aby mieć czas na te działania, jak wspieramy demokratyzację decyzji i wiedzy o architekturze, a także jak wykorzystujemy AI i podejście self-service w pracy (nie tylko) architekta. Pokażą praktyczne przykłady i inspiracje, które pomogą uczestnikom spojrzeć na architekturę jako narzędzie wspierające współpracę, Biznes i IT.
Prezentacja pokaże, jak architektura danych stała się fundamentem demokratyzacji danych w mBanku. Centralna hurtownia danych, Data Governance oraz katalog danych umożliwiły integrację i uporządkowanie informacji, zapewniając ich dostępność, bezpieczeństwo i zgodność z regulacjami. Kluczowym elementem transformacji jest inwestycja w kompetencje przyszłości – program Data Academy rozwija umiejętności analityczne i technologiczne pracowników na różnych poziomach zaawansowania. Innowacyjne technologie, takie jak GenAI, samoobsługowe narzędzia analityczne i automatyzacja procesów, pozwoliły każdemu pracownikowi efektywnie korzystać z danych, skracając czas dostępu i zwiększając samodzielność. Prelegent przedstawi praktyczne przykłady wdrożeń oraz efekty biznesowe, pokazując, jak dobrze zaprojektowana architektura, innowacje technologiczne i rozwój kompetencji budują organizację opartą na danych.
Podczas prelekcji przyjrzymy się praktycznym aspektom łączenia podejść Data Governance (DG) i Domain-Driven Design (DDD) w celu skutecznego opanowania złożoności dużych systemów IT.
Na przykładzie transformacji systemu centralnego międzynarodowej organizacji z sektora finansowego pokażemy, jak połączenie tych dwóch koncepcji pozwala zbudować spójne, elastyczne i dobrze zarządzane środowisko technologiczne.
Uczestnicy dowiedzą się, jak praktycznie wykorzystać synergię DG i DDD, aby lepiej wspierać rozwój biznesu i efektywnie zarządzać danymi w złożonych ekosystemach organizacyjnych.
Cyfrowa transformacja w dużej organizacji wymaga solidnych fundamentów architektonicznych. PZU, jako jedna z największych instytucji finansowych w Polsce, wdrożyło repozytorium architektury korporacyjnej oparte na narzędziach Enterprise Architect i Prolaborate. Podczas wystąpienia przedstawione zostanie case study tego wdrożenia – od analizy potrzeb i stanu as-is, przez metamodel i kolejne kroki wdrożenia, aż po realne efekty wspierające codzienną pracę architektów.
Wiele organizacji koncentruje się na redukcji technical debt (długu technicznego), jednak prawdziwa bariera transformacji leży głębiej – w architecture debt (długu architektonicznym). To niewidoczna, systemowa warstwa długu, która wpływa na sposób podejmowania decyzji, zarządzania oraz kształtowania zasad projektowych w całym ekosystemie przedsiębiorstwa.
Podczas wystąpienia omówię, czym różni się dług architektoniczny od technicznego, jak rozpoznać jego pierwsze symptomy oraz jak wiodące firmy radzą sobie z nim poprzez odpowiednie zarządzanie, mapowanie kompetencji i wykorzystanie narzędzi wspieranych przez sztuczną inteligencję.
Sesja dostarczy praktycznych wskazówek dla architektów IT i architektów korporacyjnych, jak mierzyć, ujawniać i strategicznie powiązać architekturę z celami biznesowymi.
Jakie doświadczenia sektora publicznego architekci korporacyjni mogą wykorzystać w swoich organizacjach? Autor przybliży rolę Architektury Informacyjnej Państwa w procesie transformacji cyfrowej podmiotów publicznych, przedstawi znaczenie interoperacyjności dla skutecznej współpracy podmiotów pozwalającej na realizację zasady jednorazowości (once-only principle), a także omówi funkcje i kluczowe procesy architektoniczne AIP.
Freedom in the Box: Jak decentralizacja decyzji i centralizacja wiedzy zmieniają architekturę korporacyjną w TVN / WBD” to historia transformacji architektury w kierunku modelu produktowego, w którym zespoły zyskują autonomię działania w ramach wspólnych zasad i języka. Architektura staje się „ramą decyzyjną”, a nie kontrolą – daje swobodę w określonych granicach zapewniających spójność i skalowalność. Kluczowym elementem tego podejścia jest LeanIX – centralne źródło wiedzy o systemach, zależnościach i właścicielstwie, integrujące świat IT i biznesu. Dzięki integracjom z ServiceNow oraz wizualizacji danych poprzez raporty i dashboardy, LeanIX wspiera zarządzanie zmianą, konsolidację i governance. „Freedom in the Box” to praktyka, w której centralizacja wiedzy umożliwia decentralizację decyzji, a architektura staje się katalizatorem transformacji, nie jej hamulcem.
W Generali liczba systemów rośnie, a regulatorzy, właściciel i codzienna operacyjność wymagają centralnej wiedzy o każdym z nich. Gdy możliwości papierowego rejestru się wyczerpały, analiza opcji doprowadziła nas do stworzenia własnego rozwiązania. Jedno źródło prawdy o systemach i narzędziach zastąpiło rozproszone zestawienia. Wykracza poza prosty katalog: integruje dane z logów, baz danych, JIRA, repozytorium kodu, skanów bezpieczeństwa oraz innych zbiorów. Dzięki zebranym danym, wspomaganym przez AI, generuje fragmenty dokumentacji „z natury”. Z rozwiązania korzystają nie tylko architekci czy szeroko pojęte IT, lecz także działy biznesowe, często w dość nieoczekiwanych scenariuszach. Raportowanie jest natychmiastowe i tylko w specyficznych przypadkach wymaga pracy ręcznej. Ostatecznie powstało narzędzie znacznie lepsze niż te „z półki” które rozpatrywaliśmy na początku. Prezentacja pokaże drogę ewolucji, kluczowe integracje, korzyści raportowe, oszczędność czasu, wnioski i kolejne kroki rozwoju naszego sposobu na okiełznanie rozrastającej się architektury.
Podczas prezentacji opowiem na przykładzie firmy ubezpieczeniowej, która zarządza wieloma liniami biznesowymi, jak zintegrować dane pochodzące z wielu systemów legacy w jedno spójne źródło informacji o kliencie. Opowiem o procesie tworzenia widoku 360° klienta – od konsolidacji i transformacji danych po ich udostępnienie w czasie rzeczywistym za pomocą nowoczesnego REST API. Pokażę także, jak takie rozwiązanie umożliwia bieżącą obsługę klienta i wspiera podejmowanie decyzji biznesowych w oparciu o aktualne dane.
Obszar danych w organizacjach w ostatnich latach mocno przyspieszył. Z jednej strony to zasługa rosnącej popularności AI, z drugiej — licznych porażek wynikających z prób wykorzystania sztucznej inteligencji na „jakichś tam” danych. Bigtech’y dostarczyły nam wiele narzędzi i podejść, które miały uprościć oraz przyspieszyć pracę z danymi.
Ale jak wygląda to w praktyce? Jak architekci powinni patrzeć na modne Data Lakehouse i inne współczesne wzorce przetwarzania danych?
Podczas prelekcji przyjrzymy się m.in.:
· współczesnym wzorcom architektury danych i najczęstszym pułapkom, jakie się z nimi wiążą,
· ewolucji hurtowni danych — od klasycznych DWH, przez Data Lake, aż po Lakehouse,
· sposobom organizacji pracy zespołów zajmujących się danymi, w tym podejściu Data Mesh,
· oczekiwaniom wynikającym z Data/AI Governance, a także zastosowaniom AI jako takim.
Ilu architektów, tyle strategii dla aplikacji… A co, gdyby metodycznie spróbować „zmierzyć” nasze aplikacje? Poznać perspektywę biznesu, który wspieramy? Ocenić wewnętrznie w IT nasze bolączki i ryzyka, zarówno te utrzymaniowe, jak i rozwojowe?
Ta prezentacja to autentyczne ‘behind the scenes’ z naszegopilotażowego programu Application Portfolio Management (APM).
- Jak wybraliśmy metodykę oceny portfela aplikacji?
- Jak zorganizowaliśmy nasze prace?
- Co nam wyszło i czy wnioski „zrzuciły nas z nóg”?
Ta prezentacja to obowiązkowy punkt dla każdego architekta, który mierzy się z zadaniem określenia strategii rozwoju dla aplikacji biznesowych wspierających organizację.
Jest to opis doświadczeń zebranych w banku BNP Paribas podczas realizacji programu transformacyjnego – wyjścia z dotychczasowego systemu centralnego Finastra.
- Kluczowe czynniki stojące za podjęciem decyzji o wymianie
- Rozważane opcje realizacji
- Opis przyjętej strategii wymiany systemu centralnego
- Opis architektury docelowej “Coreless” opartej o Faktorie Produktowe
- Opis wybranych projektów w realizacji na drodze do docelowego landscape
Autostrada A2 to infrastruktura krytyczna z SLA 30 minut na naprawę – gdy kierowca czeka na pasie awaryjnym o 3 w nocy, system nie może przestać działać. Ekosystem SOMA (nagrodzony DEA 2023/24) to studium świadomego kompromisu: od prototypu w SharePoint do platformy integrującej 10+ systemów czasu rzeczywistego (Waze, meteo, Tetra, VMS, nawigacje) i zarządzającej 2 milionami obiektów z czasem zapytania <15ms. Opowiem o kluczowych decyzjach architektonicznych budujących odporność: dlaczego własna infrastruktura i lokalne modele AI zamiast cloud/SaaS, jak zaprojektować niezawodną warstwę integracyjną oraz kiedy świadomie przepisać fundament. Prelegent pokaże rezultaty 6 lat ewolucji - 85% redukcji kosztów infolinii i 70% oszczędności względem IBM Maximo - oraz wzorce dla systemów, które nie mogą zawieść.
Prezentacja przedstawia studium przypadku z PKP Intercity, w którym architektura korporacyjna wspiera transformację cyfrową i odgrywa kluczową rolę w realizacji największej inwestycji informatycznej w ponad 20-letniej historii spółki – wdrożenie nowego Centralnego Systemu Sprzedaży wraz z Usługą Rezerwacyjną. Pokażemy jak przekładać strategię na zmiany w obszarach biznesowych i IT. Opowiemy, jak budowaliśmy świadomość roli architektury korporacyjnej IT w organizacji, w której wcześniej nie funkcjonowała rola Architekta Systemów IT. Podkreślimy, że skuteczna komunikacja i promocja działań architektonicznych są równie istotna, co produkty architektoniczne. Przedstawimy również współprace z Kierownikiem Projektu, z którym aktywnie wdrażamy wypracowaną wizję, adresując decyzje architektoniczne oraz zmiany IT w ramach projektów. Prezentacja będzie bogata w konkretne przykłady, narzędzia i praktyki, które mogą stanowić inspirację dla architektów IT z różnych branż – szczególnie w kontekście dużych transformacji systemowych oraz budowaniu architektury korporacyjnej „od podstaw” w rozpędzonym pociągu.
