Współczesne środowisko biznesowe stawia przed analitykami i architektami wyzwania związane z dynamiką zmian technologicznych i rosnącą złożonością projektów. Odpowiedzią na te wyzwania może być odpowiedni flow ich pracy, rozumiany jako skomponowany zestaw działań realizowanych w cyklu życia projektu IT lub budowy produktu IT.

Flow pracy skupia się na przełożeniu potrzeb biznesowych na techniczne rozwiązania, aby usprawnić dostarczanie wartości biznesowej i minimalizować ryzyka projektowe. Aby proces ten był bardziej efektywny, coraz częściej wykorzystuje się narzędzia AI, które wspierają analityków i architektów w analizie potrzeb, przewidywaniu ryzyk oraz optymalizacji decyzji architektonicznych. Sztuczna inteligencja umożliwia również bardziej precyzyjne modelowanie rozwiązań. Prezentacja będzie przedstawiać propozycję referencyjnego flow, który może byś punktem odniesienia do definiowania dopasowanych do potrzeb konkretnych organizacji sposobów działania.

Prelegent

Andrzej Sobczak Profesor SGH, Kierownik Zakładu Zarządzania Informatyką w Instytucie Informatyki i Gospodarki Szkoła Główna Handlowa

Dlaczego w Alior Banku wdrożyliśmy planowanie zmian architektonicznych oparte na TAM – Raporcie Technologiczny.

Jak stworzyliśmy ramy dla rozwoju organizacji i technologii, bazując na trendach i najlepszych praktykach z rynku, aby odpowiadać na potrzeby biznesu wdrażania rozwiązań dla cyfrowego banku.

Komunikacja jest kluczowa — tworzymy pomost między zespołami technicznymi a biznesowymi, rozumiejąc potrzeby obu stron. Jak monitorujemy trendy i wprowadzamy innowacyjne rozwiązania, budując naszą przewagę konkurencyjną. Projektowanie bezpiecznych i wydajnych rozwiązań to początek drogi do sukcesu. Jako ambasadorowie zmiany, zaprezentuje, jak odpowiadamy na potrzeby interesariuszy. Jak zadbać o zrozumienie i zaangażowanie specjalistów dla wdrażanie nowych rozwiązań.

(Case study: Alior Bank)

Prelegent

Mateusz Stefański Dyrektor Działu Architektury IT Alior Bank

Wiodącym kierunkiem rozwoju system AI w 2025 roku będzie architektura oparta o specjalizowane sieci agentów,  wykorzystująca wiele różnych i specjalizowanych modeli AI. Istotą agentów jest ich autonomia, czyli samodzielne podejmowanie decyzji i działań w celu osiągnięcia określonego celu w reakcji na zmiany w otoczeniu. Takie podejście pozwala uzyskać lepszą precyzję oraz kontrolę nad działaniem końcowego rozwiązania, co jest istotne przy realizacji złożonych zadań lub procesów. Na prezentacji omówię typy modeli Foundation Models dostępne w ramach platformy IBM Watsonx oraz przedstawię narzędzia wspierające pracę z modelami, w szczególności element związany z 🔒 zarządzaniem całego procesu (Watsonx.govenance).

Prelegent

Artur Wroński AI Technology Advocacy Lead IBM Polska\Decsoft

☉ Zarządzania architekturą aplikacji w dużej i różnorodnej firmie, po wielu fuzjach i przed kolejnymi transformacjami, to wyzwanie.
☉ Po co organizacja podjęła to wyzwanie rok temu? Jaki model przyjęliśmy? Jak taki model wdrażamy? Jak wyzwanie przekształcamy w szansę? Na co kładziemy nacisk, a na co nie?
☉ Jakie napotkaliśmy dylematy? Które udało nam się rozwiązać, a nad którymi wciąż pracujemy?
☉ Czy jest potrzebne i czy jest realne zbudowanie repozytorium aktualnych informacji o architekturze?
☉ Jak zbudować odpowiedzialność za architekturę? Co motywuje pracowników aby zajmować się architekturą?

(Case study: Grupa Kapitałowa Orlen)

Prelegent

Dorota Łukasik Architektka korporacyjna, Biuro Architektury IT ORLEN S.A./Grupa ORLEN

Prelegent

Przemysław Popowski Architekt Korporacyjny, Biuro Architektury IT ORLEN S.A./Grupa ORLEN

Transformacja procesów sprzedaży w PartyDeco jest świetnym przykładem wartości, jaką może dostarczyć nowoczesna technologia. Dobrze zdefiniowane wyzwanie biznesowe, odpowiednio dobrany zestaw narzędzi, zespół profesjonalistów i 7 miesięczny projekt umożliwiły polskiej firmie realizację wizji dystrybucji swoich towarów na całym świecie (70 krajów).

W czasie prezentacji opowiemy:

☉ o tym jak PartyDeco przedefiniowało procesy biznesowe, przebudowało integracje wewnętrznych systemów i jak otworzyło swoje procesy na integrację z siecią dystrybutorów,
☉ jaką rolę w konstruowaniu architektury IT odgrywają platformy integracyjne i technologia API Management,
☉ co to jest iPaaS, API Management i jak wygląda low-code w procesie tworzenia integracji oraz czego należy wymagać od najlepszych platform integracyjnych,
☉ jak skonstruować zespół Integration Excellence.

Odpowiemy na wszystkie pytania i podzielimy się wiedzą, którą zdobyliśmy w czasie realizacji ponad 30 projektów dla klientów w Polsce i za granicą. Zapraszamy na prezentację i do naszego stoiska.

Prelegent

Artur Bula CEO BiModal Solutions

Prelegent

Marcin Skrylec Chief Information Officer PartyDeco

W erze przyspieszającej transformacji cyfrowej złożone organizacje stawiają przed swoimi działami IT szczególne wyzwania w obszarze technologicznego wsparcia dla biznesu. Sięgająca jeszcze ubiegłego stulecia historia rozwiązań IT oraz czujne oko regulatora nakładają swoje dodatkowe ograniczenia na zarządzanie portfelem aplikacji. Jak w takim otoczeniu trzymać pieczę nad środowiskiem IT, zapewniając ciągłość jego działania? Podczas swojej sesji postaram się odpowiedzieć na to pytanie i jednocześnie nakreślić wizję działań wspierających dodatkowo zrównoważoną transformację cyfrową organizacji.

(CASE STUDY: PZU)

Prelegent

Hanna Medyńska Architekt Domenowy PZU

“Kto nie pamięta nieudanego wdrożenia Data Governance w organizacji niech pierwszy rzuci kamieniem.
Architekci często zachęcali swoje organizacje do „poukładania” obszaru danych. Czasami mieli nawet stronników w obszarze hurtowni danych, bezpieczeństwa, zgodności czy ryzyka. Motywacje były szczytne, czasami pobudowane regulacjami, a wynik działań pro-danowych często niestety ułomny, tymczasowy i wyspowy…

Niektórzy osiągnęli wspaniały nieład danych, w którego uzyskaniu nieraz pomogły tzw. zwinne transformacje.
I to jest właśnie bardzo dobry punkt startu by zastanowić się nad:

☉ współczesną motywacją do Data Governance
☉ zachętami dla biznesu a może i karami 😉
☉ dodatkowymi „enabler’ami” jakie mogą wykorzystać organizacje
☉ nowymi podejściami metodycznymi i technologicznymi do zarządzania danymi
☉ powiązaniem pomiędzy Data i AI Governance

Prelegent

Krzysztof Gwardys Architekt IT, CEO Promity

Radar Technologiczny służy do monitorowania architektury technicznej, identyfikowania, klasyfikowania i komunikowania technologii lub rozwiązań, które mają lub mogą mieć wpływ na funkcjonowanie firmy. Radar bezpośrednio nawiązuje do sytuacji architektonicznej w perspektywie IT i pokazuje co firma posiada obecnie oraz jaki ma kierunek rozwoju. Radar ma wspierać strategię firmy i architektury w kontekście:

☉ podejmowania decyzji inwestycyjnych w zakresie technologii IT;
☉ zidentyfikowania długu technologicznego, jego monitorowania i minimalizacji;
☉ wsparcia planowania operacyjnego i projektowego powiązanego z IT.

Prelekcja oparta na wdrożeniu Radaru Technologicznego jako elementu Architektury Korporacyjnej w Adamed Pharma.

(Case study: Adamed Pharma)

Prelegent

Mateusz Myczko Kierownik Działu Architektury i Integracji IT Adamed Pharma SA

“Przyjrzymy się typowym przypadkom architektur opartych o core systemy oraz kanały dostępu i obarczonym długiem technologicznym. Usystematyzujemy typowe powody decyzji o zmianie architektury i modernizacji rozwiązań.

Przyjrzymy się sposobom analizy architektury legacy, enterprise capabilities oraz metodom planowania ich modernizacji.
Wskażemy przykłady projektowania modernizacji z elementami wprowadzania rozwiazań coreless.

Podsumujemy nasze przewidywania co do rozwoju rynku IT dużych transformacji architektonicznych.”

Prelegent

Jakub Fila Principal IT Architect BCG Platinion

Prelegent

Michał Bordon Starszy architekt IT BCG Platinion

Globalne przedsiębiorstwa to złożone organizmy, które podlegają silnym napięciom zarówno zewnętrznym (wynikającym z dużej zmienności otoczenia biznesowego i technologicznego), jak i wewnętrznym (spowodowanym różnicami oczekiwań i rywalizacją o wpływy). Stawia to przed zespołem architektów korporacyjnych, pragnącym kształtować takie organizacje, ogromne wyzwania. Jak w takich strukturach stworzyć i rozwijać efektywną funkcję architektury korporacyjnej, która będzie miała realny wpływ na rozwój przedsiębiorstwa? Czy należy skupić się na gromadzeniu władzy, czy raczej dzielić się odpowiedzialnością? Dodatkowym wyzwaniem jest odpowiednie zorganizowanie zespołu i pozyskanie właściwej kadry, co jest trudne ze względu na niedobór wykwalifikowanych architektów na rynku.

(Case study Japan Tobacco International)

Prelegent

Maciej Sobieraj Enterprise Architect Japan Tobacco International

Kontrolowanie złożoności to jedno z ważniejszych zadań architekta, choć nie rzadko nie udaje się zapanować nad złożonością w pełni. Można powiedzieć, że wzrost złożoności architektury to kara za niezdolność do podejmowania decyzji lub brak decyzji na czas. Nie jest to jednak jedyny powód wymykania się złożoności spod kontroli architekta. Często nadmierna złożoność jest pochodną przyjętych struktur organizacyjnych. Nowe technologie, jak AI, mają także swoje prawa i dokładają kolejną warstwę złożoności. Da się więc nad tym zapanować, czy to z góry przegrana batalia? I czy to rzeczywiście jest zło?

Prelegent

Sebastian Konkol Full-Elevator Architect

Dzisiejszy świat w złożonych organizacjach z przyśpieszającym Biznesem oraz jeszcze szybszymi zmianami legislacyjnymi stawia pytanie, czy klasyczne podejście do architektury i pracy Architektów ma jeszcze uzasadnienie, uzasadnienie też biznesowe.
Czy będąc zakładnikiem “togaf’owych” stereotypów, nie tworzymy lęków, które ograniczają możliwości rozwoju i ograniczają wykorzystanie kosztownych i deficytowych zasobów jakimi są Architekci?
Refleksja i analiza przypadków relacji pomiędzy praktykami architektonicznymi a dojrzałością architektury, oraz o tym, że to i tak nie jest istotne. Też o tym, że monetyzacja architektury i zmiana midnsetu są nieuniknione.

Prelegent

Arkadiusz Grzech Główny Architekt ICT GK PGE