Hanna Medyńska, Ekspertka ds. Architektury Korporacyjnej, mbank
Przyjrzymy się z meta-perspektywy rolom architektów korporacyjnych i rozwiązań, które ewoluują szybciej niż kiedykolwiek. Dziś nie wystarczy znać technologie i modele – trzeba umieć łączyć światy biznesu i IT, prowadzić rozmowy o wartości, skłaniać biznes i IT do krytycznego myślenia o technologiach, facylitować decyzje i inspirować do działania.
W trakcie sesji prelegentka pokaże, jak zmieniają się oczekiwania wobec architektów korporacyjnych i rozwiązań oraz jakie „power skills” stają się de facto nowymi umiejętnościami “twardymi”. Uczestnicy dowiedzą się jak te kompetencje przekładają się na wartość biznesową: pomagają skrócić drogę od strategii do decyzji i redukują ryzyko „architektury na papierze”.
To nie będzie teoria – to zestaw kompetencji, które realnie wspierają transformację.
Michał Bukowski, Ekspert w Wydziale Architektury Informacyjnej Państwa, Departament Projektów i Strategii, Ministerstwo Cyfryzacji
Jakie doświadczenia sektora publicznego architekci korporacyjni mogą wykorzystać w swoich organizacjach? Prelegent przybliży rolę Architektury Informacyjnej Państwa w procesie transformacji cyfrowej podmiotów publicznych, przedstawi znaczenie interoperacyjności dla skutecznej współpracy podmiotów pozwalającej na realizację zasady jednorazowości (once-only principle), a także omówi funkcje i kluczowe procesy architektoniczne AIP.
Nadzeya Stalbouskaya, Technology Architect, International Airlines Group (IAG Transform)
Wiele organizacji koncentruje się na redukcji technical debt (długu technicznego), jednak prawdziwa bariera transformacji leży głębiej – w architecture debt (długu architektonicznym). To niewidoczna, systemowa warstwa długu, która wpływa na sposób podejmowania decyzji, zarządzania oraz kształtowania zasad projektowych w całym ekosystemie przedsiębiorstwa.
Podczas wystąpienia Prelegentka omówi, czym różni się dług architektoniczny od technicznego, jak rozpoznać jego pierwsze symptomy oraz jak wiodące firmy radzą sobie z nim poprzez odpowiednie zarządzanie, mapowanie kompetencji i wykorzystanie narzędzi wspieranych przez sztuczną inteligencję.
Sesja dostarczy praktycznych wskazówek dla architektów IT i architektów korporacyjnych, jak mierzyć, ujawniać i strategicznie powiązać architekturę z celami biznesowymi.
Uczestnicy panelu:
Sandra Dąbrowska, Kierownik Wydziału, Wydział Architektury Korporacyjnej, Energa
Beata Kryńska, Kierownik Zespołu Architektury Rozwiązań Chmurowych i Technologicznych, Grupa PZU
Nadzeya Stalbouskaya, Technology Architect, International Airlines Group (IAG Transform)
Marcin Tyrański, IT Strategy & Data Platform Departament Director, UNIQA Insurance Group AG
Michał Dąbrowski, Dyrektor Departamentu Zarządzania Danymi, mBank
Prezentacja pokaże, jak architektura danych stała się fundamentem demokratyzacji danych w mBanku. Centralna hurtownia danych, Data Governance oraz katalog danych umożliwiły integrację i uporządkowanie informacji, zapewniając ich dostępność, bezpieczeństwo i zgodność z regulacjami. Kluczowym elementem transformacji jest inwestycja w kompetencje przyszłości – program Data Academy rozwija umiejętności analityczne i technologiczne pracowników na różnych poziomach zaawansowania. Innowacyjne technologie, takie jak GenAI, samoobsługowe narzędzia analityczne i automatyzacja procesów, pozwoliły każdemu pracownikowi efektywnie korzystać z danych, skracając czas dostępu i zwiększając samodzielność. Prelegent przedstawi praktyczne przykłady wdrożeń oraz efekty biznesowe, pokazując, jak dobrze zaprojektowana architektura, innowacje technologiczne i rozwój kompetencji budują organizację opartą na danych.
Dawid Nasiadka, Kierownik Zespołu Architektury Biznesowej,
Cyfrowa transformacja w dużej organizacji wymaga solidnych fundamentów architektonicznych. PZU, jako jedna z największych instytucji finansowych w Polsce, wdrożyło repozytorium architektury korporacyjnej oparte na narzędziach Enterprise Architect i Prolaborate. Podczas wystąpienia przedstawione zostanie case study tego wdrożenia – od analizy potrzeb i stanu as-is, przez metamodel i kolejne kroki wdrożenia, aż po realne efekty wspierające codzienną pracę architektów.
Adam Pniewski, Starszy Architekt Systemów IT, Generali Towarzystwo Ubezpieczeń
W Generali liczba systemów rośnie, a regulatorzy, właściciel i codzienna operacyjność wymagają centralnej wiedzy o każdym z nich. Gdy możliwości papierowego rejestru się wyczerpały, analiza opcji doprowadziła Generali do stworzenia własnego rozwiązania. Jedno źródło prawdy o systemach i narzędziach zastąpiło rozproszone zestawienia. Wykracza poza prosty katalog: integruje dane z logów, baz danych, JIRA, repozytorium kodu, skanów bezpieczeństwa oraz innych zbiorów. Dzięki zebranym danym, wspomaganym przez AI, generuje fragmenty dokumentacji „z natury”. Z rozwiązania korzystają nie tylko architekci czy szeroko pojęte IT, lecz także działy biznesowe, często w dość nieoczekiwanych scenariuszach. Raportowanie jest natychmiastowe i tylko w specyficznych przypadkach wymaga pracy ręcznej. Ostatecznie powstało narzędzie znacznie lepsze niż te „z półki” które było rozpatrywane na początku. Prezentacja pokaże drogę ewolucji, kluczowe integracje, korzyści raportowe, oszczędność czasu, wnioski i kolejne kroki rozwoju sposobu Generali na okiełznanie rozrastającej się architektury.
Magdalena Kupryjaniuk, Enterprise Architecture Expert, UNIQA Polska
Podczas prezentacji opowiem na przykładzie firmy ubezpieczeniowej, która zarządza wieloma liniami biznesowymi, jak zintegrować dane pochodzące z wielu systemów legacy w jedno spójne źródło informacji o kliencie. Opowiem o procesie tworzenia widoku 360° klienta – od konsolidacji i transformacji danych po ich udostępnienie w czasie rzeczywistym za pomocą nowoczesnego REST API. Pokażę także, jak takie rozwiązanie umożliwia bieżącą obsługę klienta i wspiera podejmowanie decyzji biznesowych w oparciu o aktualne dane.